PE-Beratung

Bedürfnisse erfassen und den PE-Bedarf festlegen

Eine zielgerichtete Personalentwicklung beginnt mit einer systematischen Erhebung der Bedürfnisse der Mitarbeitenden und dem Bedarf des Unternehmens.

Ein Konzept für das Vorgehen sowie geeignete Instrumente ermöglichen die Erhebung der benötigten Daten und deren Interpretation. Daraus können Sie entsprechende Massnahmen ableiten und sinnvoll miteinander verknüpfen.

Mögliches Vorgehen

  1. Festlegen, wie der Bedarf und die Bedürfnisse erhoben werden (PE-Konzept)
  2. Erarbeiten der benötigten Instrumente, z.B. Leitfaden für das Fördergespräch, schriftliche Umfragen, Workshop, Bildungskommission
  3. Bedarfs- und Bedürfniserhebung mittels dieser Instrumente

Die Aufgabe der PE-Beratung
Durch eine PE-Beratung können Sie zum Beispiel folgende Unterstützung erhalten:

  • Moderation von speziellen Workshops zur Ermittlung von aktuellem und zukünftigem Bedarf, Problemanalyse und -definition
  • Coaching des PE-Verantwortlichen zu einer geplanten PE-Massnahme, z.B. Verknüpfung mit der Unternehmensstrategie und dem PE-Konzept
  • Coaching der Entscheidungsträger bei der Nutzenbewertung und Priorisierung des Entwicklungsbedarfs (Auftragsklärung und -gestaltung) inkl. Festlegung der Zielgruppe (Stichwort: optimaler Einsatz der begrenzten Ressourcen)
  • Beratung bei der Entwicklung geeigneter Instrumente für die Bedarfskonstruktion


Gerne klären wir mit Ihnen in einem unverbindlichen Erstgespräch die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

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