PE-Beratung

Ein PE-Konzept erarbeiten

Durch ein begleitetes und strukturiertes PE-Konzept kann das Unternehmen die PE-Massnahmen am Entwicklungsbedarf der Mitarbeitenden, an den Unternehmenszielen und an den kulturellen Werten ausrichten. Ein nachvollziehbares PE-Konzept ist die Basis für erfolgreiche und nachhaltige Veränderungen im Unternehmen. Das PE-Konzept zeigt auf, wie die Personalentwicklung im Unternehmen institutionell verankert ist. Überdies erhält es Richtlinien zu zentralen Aspekten, z.B., wie der Bedarf erhoben wird, wer wofür zuständig ist, welche Instrumente eingesetzt werden und welche Möglichkeiten für die Entwicklung des Personals im Unternehmen zur Verfügung stehen.

Mögliches Vorgehen

  1. Kick-off-Veranstaltung mit Standortbestimmung
  2. Erarbeiten eines Konzeptentwurfs (in der Regel durch ein Projektteam)
  3. Vorstellen des Konzepts im Unternehmen (Kader)
  4. Vernehmlassung
  5. Konzept überarbeiten, bereinigen und genehmigen (durch die Entscheidungsinstanz)
  6. Ausarbeitung der Ausführungsbestimmungen und Fahrplan für die Umsetzung
  7. Vorstellen des kompletten Konzepts und Start der Umsetzung

Die Aufgabe der PE-Beratung
Wir erarbeiten gemeinsam ein PE-Konzept, welches auf die Bedürfnisse Ihrer Unternehmung und Ihrer Mitarbeitenden zugeschnitten ist. Die Fach- und Prozessberatung unterstützt Sie in Ihrem systematischen Vorgehen, entlastet Sie beim Erarbeiten eines Konzepts und garantiert, dass die Nachhaltigkeit und die Umsetzbarkeit in der Praxis genügend beachtet wird.

In einem ersten Gespräch greifen wir Ihre Fragen auf und finden mit Ihnen heraus, was wir konkret für Sie tun und mit Ihnen erreichen können. Allenfalls erarbeiten wir bereits eine Projektskizze für Ihr PE-Konzept. Wir setzen die wichtigsten Meilensteine für die Erarbeitung und Umsetzung des Konzepts auf der Zeitachse.

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