PE-Beratung

Ein PE-Projekt begleiten

«Personalentwicklung ist zu kostbar, als dass man sie dem Zufall überlassen könnte.» Erfolgreiche PE-Massnahmen sind das Ergebnis von sorgfältiger Planung, optimaler Durchführung und wirksamer Transferförderung. Entsprechend anspruchsvoll sind die Aufgaben des Verantwortlichen in PE-Projekten. Professionelles Handeln ist nötig.

Mögliches Vorgehen
Der Aufbau eines systematischen Projektmanagements kann exemplarisch an einem einzelnen Projekt erfolgen.
Dabei erfolgt gleichzeitig eine Professionalisierung von PE-Verantwortlichen oder Führungskräften in Bezug auf PE-Projekte.

  1. Projekt initiieren
  2. Bedürfnisse und Bedarf erfassen und priorisieren
  3. Projektplanung (Stichworte: Projektablaufplan, Ressourcen, Art der PE-Massnahme)
  4. Externe Fachperson suchen
  5. Entwickeln des Grobkonzepts und designen der Präsenzveranstaltung (interner Projektverantwortlicher und externe Fachperson gemeinsam)
  6. Die Durchführung organisieren und administrieren
  7. Die PE-Massnahme, z.B. das interne Training, durchführen
  8. Den Transfer fördern und unterstützen
  9. Die PE-Massnahme evaluieren (Veranstaltung und/oder Wirksamkeit nach einer bestimmten Zeit)

Die Aufgabe der PE-Beratung
Durch eine PE-Beratung können Sie zum Beispiel folgende Unterstützung erhalten:

  • Coaching, Prozess- oder Fachberatung des/der Projektverantwortlichen bei der Projektplanung und -steuerung (Stichworte: Situationsanalyse, Rollenklärung, Projektmanagement, Ressourcenplanung, Verknüpfung mit der Unternehmensstrategie und dem PE-Konzept, Aufgaben der Führungskräfte im Bereich PE)
  • Beratung bei der Abstimmung mehrerer Massnahmen (Stichwort: PE-Programme statt situativer Einzelmassnahmen und Standardseminare)
  • Coaching zu Fragen, wie Anbieter ausgewählt werden, bis hin zur Erarbeitung eines Designs für das Auswahlverfahren
  • Entlastung beim Finden einer geeigneten externen Fachperson
  • Beurteilung des (transferorientierten) Grobkonzepts und des Designs (z.B. Ablaufplan) der PE-Massnahme
  • Beratung beim Aufbau eines leistungsfähigen internen PE-Marketings zur Verbesserung von Akzeptanz und Relevanz von PE(-Massnahmen)
  • Entlastung bei der Organisation der einzelnen Veranstaltungen
  • Evaluationskonzept erstellen inkl. Instrumente
  • Evaluation des Projekts (Erfolg kontrollieren)
  • Erarbeiten eines Handbuchs für die operative Personalentwicklung

 
Gerne klären wir mit Ihnen in einem unverbindlichen Erstgespräch die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

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