In kurzen Statements nennen Führungskräfte, HR-Manager und PE-Verantwortliche aus KMU und Grossunternehmen ihre Argumente, weshalb sie auf die Entwicklung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Wert legen. Entstanden ist ein bunter Strauss an Statements aus Unternehmen wie Credit Suisse, comparis.ch, PostFinance, BLS AG, Pfister Ladenbau und Axpo Holding.

Die Wirksamkeit und Nachhaltigkeit von Personalentwicklung ist von zahlreichen Faktoren abhängig. Professionell geplante und umgesetzte PE bietet Chancen für das Unternehmen wie für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. – Es gibt aber einige Stolpersteine, die den Erfolg gefährden.

Von beidem wird in den 14 kurzen Videos die Rede sein – informativ bis provokativ, reflexiv bis hin zu konkreten Tipps für die gelebte Praxis.

Videos:
Personalentwicklung – weshalb Sie darauf verzichten können
89% der KMU in der Schweiz verzichten auf eine strategische Personalentwicklung, 38% überhaupt auf PE. Gründe, weshalb in diesem Bereich nichts unternommen werden soll, lassen sich immer finden. Video ansehen...

Personalentwicklung – lohnt sich
In kurzen Statements nennen Führungskräfte, HR-Manager und PE-Verantwortliche aus KMU und Grossunternehmen ihre Argumente, weshalb sie auf die Entwicklung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Wert legen. Fazit: Von nachhaltiger Personalentwicklung haben alle etwas – das Unternehmen und die Menschen, die sich täglich für dessen Erfolg einsetzen. Video ansehen...

Personalentwicklung – der Mix macht’s!
Personalentwicklung findet oft als punktuelle Massnahme statt. Optimaler ist eine strategische PE, eventuell verzahnt mit Organisationsentwicklung. So trägt PE nachhaltig und wirksam zur Unternehmensentwicklung als Ganzes bei. Was es dafür braucht? Eine Professionalisierung der Personalentwicklung in KMU. Video ansehen...

Personalentwicklung – scheitern nicht ausgeschlossen!
Personalentwicklung ist oft wenig nachhaltig, der «Return on Investment» fehlt. Das kann vielerlei Ursachen haben. Stichworte sind: Einzelmassnahme, Zeitbudget, Fachperson, Steuerung, Transfer, Tagesgeschäft. Mit einem systematischen, strategischen Vorgehen lässt sich viel zur Wirkung und Nachhaltigkeit von PE, z.B. in KMU beitragen. Video ansehen...

Personalentwicklung – mehr als ein Kurs!
Unter Personalentwicklung werden oft Kurse verstanden. Dabei gibt es viele Alternativen, z.B. Coaching, Teamentwicklung, Kollegiale Beratung, Qualitätszirkel, E-Learning. Insbesondere das Lernen am Arbeitsplatz bietet grosses Potenzial in der PE. Ideal sind kombinierte Lernprozesse. Video ansehen...

Personalentwicklung – die verschiedenen Akteure
Für den Erfolg wie für den Misserfolg von Personalentwicklung sind verschiedene Akteure zuständig: Auftraggeber, Führungskraft, Teilnehmer, Fachperson, PE-Berater. Jeder Akteur hat eine Rolle und bestimmte Zuständigkeiten, welche in diesem Video erläutert werden. Video ansehen...

Personalentwicklung – anfangen, aber mit System!
Personalentwicklung ist ein Projekt. Das erfordert ein Projektmanagement und bewusste Entscheide. Eine interne Vorbereitung mit Situationsanalyse inklusive Soll-Ist-Vergleich, Festlegen von Zielen, Aufgaben, Ressourcen, zweckmässiges Format und Anforderungsprofil an die Fachperson ist nötig, BEVOR ein Trainer, Berater oder Coach gesucht und ins Boot geholt wird. Video ansehen...

Personalentwicklung – Anforderungen an die Fachperson!
Der Erfolg der Personalentwicklung hängt u.a. von der Wahl der passenden Fachperson ab. Gefragt sind heute Spezialisten für das jeweilige Projekt statt Generalisten. Eine präzise Leistungsbeschreibung und – daraus abgeleitet – das Anforderungsprofil für den Trainer, Berater oder Coach sind die Grundlage für die Recherche nach einer geeigneten Fachperson. Video ansehen...

Personalentwicklung – die passende Fachperson finden
Es gibt viele Wege, um eine passende Fachperson für ein Projekt der Personalentwicklung zu finden. Manche davon sind Erfolg versprechender, manche eher weniger. Ein strukturierter Prozess und ein professionelles Auswahlverfahren tragen dazu bei, im unübersichtlichen Markt den geeigneten Anbieter zu finden. Die Ausschreibung des Projekts im Internet, z.B. im Beratungspool, ist ein effizientes und innovatives Vorgehen. Video ansehen...

Personalentwicklung – Empfehlung oder Referenz?
Eine Empfehlung wie eine Referenz unterstützen den Auftraggeber beim Entscheid der Auftragsvergabe in der Personalentwicklung. Zwei Exponenten diskutieren über die Vorteile und Nachteile beider Strategien. Video ansehen...

Personalentwicklung – gut gewählt, ist halb gewonnen!
Personalentwicklung und Beratung sind Dienstleistungen, die massgeblich von den beteiligten Personen abhängig sind. Durch ein professionelles Auswahlgespräch wird die Grundlage dafür gelegt, dass der Auftrag an eine externe Fachperson vergeben wird, welche optimal zum Kunden mit seinem konkreten Bedarf und seiner spezifischen Unternehmenskultur passt. Video ansehen...

Personalentwicklung – Auftragsklärung
Die Auftragsklärung ist das A und O für einen erfolgreichen Entwicklungsprozess. Im Gespräch zwischen dem Auftraggeber und der Fachperson wird der Auftrag besprochen, z.B. Kontext und Rahmen, Ressourcen, Erwartungen und Ziele, Rollen und Zuständigkeiten, Prozessgestaltung und Zusammenarbeit. Video ansehen...

Personalentwicklung – kombinierte Lernprozesse
Lernen ist ein Prozess, der über einen längeren Zeitraum erfolgt. Der Praxistransfer findet in Form einer Lernspirale statt. In einem kombinierten Lernprozess wechseln sich Elemente «off-the-job» und Lernen am Arbeitsplatz ab. Beide Elemente werden bestmöglich aufeinander abgestimmt. Für den Transfererfolg braucht es vier Bausteine: «Modell guten Handelns», Reflexion im Arbeitsprozess, Vernetzung und Unterstützung sowie Lern- und Transferbegleitung. Video ansehen...

Personalentwicklung – Praxistransfer inklusive!
Der Transfer wird oft mehr oder weniger dem Zufall überlassen. Nachhaltige Personalentwicklung bedingt aber, dass der Praxistransfer geplant, gesteuert und begleitet wird. Voraussetzungen für die Umsetzung in die Praxis sind: Können, Wollen und Dürfen. Transfer ist nicht das Ergebnis einer PE-Massnahme, sondern Bestandteil. Video ansehen...

Wir freuen uns, wenn Sie den einen oder anderen Impuls aufgreifen und diesen in Ihrem Unternehmen, in Ihrer Organisation umsetzen.

Ob's funktioniert? Das wissen Sie erst, wenn Sie es ausprobiert haben. Wir wünschen Ihnen dafür eine grosse Portion Neugier, Begeisterungsfähigkeit und Zuversicht sowie die nötige Portion Durchhaltevermögen, wenn's nicht gleich auf Anhieb klappt.

Übrigens:
Die Videos waren die Landingpages der Bannerkampagne «Nachhaltige Personalentwicklung». Diese führte der Schweizerische KMU Verband SKV und der Beratungspool ab dem 3. November 2011 gemeinsam durch.
Die Banner wurden auf allem regionalen Plattformen des SKV geschaltet – von www.netzwerk-appenzell.ch bis www.netzwerk-zug.ch.