Beratungsformen / Arbeitsschwerpunkte

Als Prozessberater und Fachexperte unterstütze ich Sie, als Führungskraft, bei der Planung, Steuerung und Evaluation von Personalentwicklung und von Beratungsprojekten.

Bei Bedarf übernehme ich zusammen mit ausgewählten Mitgliedern aus dem Beratungspool-Netzwerk – und in enger Zusammenarbeit mit Ihnen – den Aufbau eines umfassenden PE-Angebots in Ihrer Organisation.

Wirkungsbereich

KMU, Grossunternehmen, Beratungsbranche, Weiterbildungsinstitutionen, Bildungsbehörden und Schulen

Einzelpersonen / Gruppengrösse

Je nach Aufgabenstellung und Zielsetzung arbeite ich mit Einzelpersonen, Kleingruppen oder Grossgruppen.

Arbeitsweise

Meine Aufgabe sehe ich darin, bei Menschen, Teams und Organisationen dort anzusetzen, wo sie sich in ihrer Entwicklung gerade befinden, und sie bei den – für sie sinnvollen – nächsten Schritten zu begleiten. Entwicklungsprozesse gestalte ich unter ihrer Mitwirkung so, dass sie ein intensives Lernen der Menschen und der Organisation, in der sie tätig sind, zur Folge haben. Ich sorge für die Beachtung und den Einbezug des Kontextes, welcher die Entwicklung beeinflusst und von ihr beeinflusst wird.

Der Fokus ist zukunfts- und lösungsorientiert.

Honorarmodell

Die finanziellen Belange sind Gegenstand der Auftragsklärung. Gemäss der Zielsetzung, der Aufgabenstellung und weiteren Rahmenbedingungen erstelle ich eine detaillierte Offerte. Über die aufgewendete Arbeitszeit führe ich einen Arbeitsrapport.
Die Mehrwertsteuer kommt bei mehrwertsteuerpflichtigen Dienstleistungen hinzu.

Regionen

Deutschschweiz

Arbeitssprachen

Deutsch und Schweizerdeutsch

Ausbildung

2006–2008: Universität Bern
Diplom Weiterbildungsmanagement

1993–1995 Zentrum für Agogik Basel-Stadt
Diplom in System-Consulting und Supervision

Weiterbildung

Weiterbildungsforum Basel: Lösungsorientiertes Coaching
PHZ/AEB: Qualitätsevaluation und Qualitätsentwicklung
ULEF: Module zu OE, Projektmanagement etc.
Trigon: Konfliktmanagement bei Friedrich Glasl
Matthias zur Bonsen: Zukunftskonferenzen moderieren
ULEF und WILL: verschiedene TZI-Kurse

Alter

49

Beginn der Beratungstätigkeit

1994

Erfahrung

Im Beratungspool wirke ich seit über 10 Jahren als Geschäftsführer, Koordinator, Weiterbildungsmanager, Impulsgeber und Netzwerker.

In Unternehmen bin ich z.B. im Aufbau einer Führungskräfteentwicklung tätig und ich führe Trainings zu Arbeitsorganisation, Moderation und Kollegialer Beratung durch.

In Einzelcoachings geht es um Fragen rund um Personalentwicklung und persönliche Entscheidungen.

Im Bildungsbereich habe ich verschiedene Aufgaben übernommen, z.B. Projektleitung für die Entwicklung eines Vademecums, Projekt- und Studienleiter einer Langzeitweiterbildung, Aufbau von geleiteten Schulen, Einrichten von Qualitätsmanagement, externe Schulevaluationen.

Meine Stärken

Als Projektleiter, wie auch als Berater, engagiere mich für eine hohe Qualität beim Prozess und beim Ergebnis.

Meine breit gefächerte Aus- und Weiterbildung im Bereich der Beratung und Personalentwicklung ermöglicht mir, für das jeweilige Vorhaben ein massgeschneidertes strategisches, didaktisches wie methodisches Vorgehen zu entwerfen.

Input, Trainieren und Coaching verknüpfe ich dem Ziel des Kunden entsprechend sinnvoll.

Einer wirksamen, nachhaltigen Umsetzung schenke ich grösste Beachtung. Praxistaugliche Lösungen und eine gezielte Vorbereitung des Transfers bieten eine optimale Ausgangslage für den Umsetzungsprozess.

Kommunikation, Transparenz, Teamgeist, Beharrlichkeit, strukturiertes, effizientes Vorgehen, Begeisterung und Lernbereitschaft kennzeichnen meinen Stil, um gemeinsam mit anderen etwas zu bewegen, zu erreichen.

Referenzen

Referenzen nenne ich Ihnen gerne auf Anfrage.

Mitgliedschaften

BSO – Berufsverband für Supervision, Organisationsberatung & Coaching
http://www.bso.ch

AVCH – ausbilder-verband.ch
http://www.ausbilder-verband.ch

BGP – Basler Gesellschaft für Personal-Management
http://www.bgp-basel.ch

Seval – Schweizerische Evaluationsgesellschaft
http://www.seval.ch

SKO – Schweizerische Kaderorganisation
http://www.sko.ch

XING
http://www.xing.com/profile/Olivier_Inhelder

Unternehmensgrösse

1-9 Mitarbeiter

Entscheiden heisst Prioritäten setzen;
in fit im job März 2010

Erfolgreiche Suche nach Beraterinnen und Beratern – Anbieterprofile filtern;
in ALPHA Kadermarkt 28./29. November 2009

Die erfolgreiche Suche nach Dienstleistern für Beratung und Personalentwicklung;
Olivier Inhelder & Stephanie Fehr in KMU-Magazin 8/2009

Gezielt suchen – treffsicher finden;
Olivier Inhelder & Stephanie Fehr in KMU LIFE 4/2009

Personalentwicklungsberatung für KMU – bringt's das?;
in ERFOLG 3/2008

Den Wandel gestalten;
Olivier Inhelder & Raban D. Fuhrmann in KMU-Magazin 9/2005

Aus gewohnten Denkmustern ausbrechen. Kreative Denkprozesse im Unternehmen;
Olivier Inhelder & Yves Oesch in KMU LIFE 4/2007

Kollegiale Beratung – Coaching ohne Coach;
in ORGANISATOR Juni 2007

Das Potential des Beraters. Erst Macht macht Resultate überhaupt möglich;
in BSO Journal 3/2006

Coaching ohne Coach;
in SWISS ENGINEERING 5/2006

Kollegiale Beratung – Coaching ohne Coach;
in SKO-LEADER 1/2005

Kollegiale Beratung – Coaching ohne Coach unter Gleichrangigen;
in KMU-Magazin 2/2005

Coaching ohne Coach – Kollegiale Beratung;
in ALPHA - Der Kadermarkt der Schweiz 4./5. Juni 2005