Beratungsformen / Arbeitsschwerpunkte

Coaching (Führung, Karriere, Laufbahn)
Organisations- und Teamentwicklung
Entwicklung: Marketingkonzept, Strategie
Moderation: Leitbildentwicklung, Workshops, Prozessbegleitung
Grossgruppenmethoden wie: Zukunftswerkstatt, Zukunftskonferenz, Real Time Strategic Change RTSC, Open Space
Management-Development / Training
Projektmanagement / -begleitung
Supervision
Verhandlungstraining

in Kooperation mit wwwl.stedtnitz.ch weitere Angebote zur Potenzialentwicklung und Laufbahncoaching/Assessments.

Wirkungsbereich

Dienstleistungs- und Bildungsinstitutionen
Gesundheits- und Sozialwesen
Service Public (inkl. Polizei und Justiz)
Politische Parteien / Gewerkschaften / Vereine / Stiftungen
IT und Telekommunikation
Kirchliche Organisationen
Kultur / Kunst

Einzelpersonen / Gruppengrösse

2 - mehrere hundert
Grossgruppenmoderation wie Real Time Strategic Change, Zukunftswerkstatt, Zukunftskonferenz

Arbeitsweise

Team- und Organisationsentwicklung:
Das berufliche Handeln wird reflektiert, die zentralen Fragen der Zusammenarbeit stehen im Zentrum.
Ziel ist die Verbesserung der Arbeitssituation, der Arbeitsatmosphäre, der Arbeitsorganisation, der pro-aktive Kommunikation und der Regelung funktionsbezogener Kompetenzen und Verantwortlichkeiten.
Mit einem lösungsorientierten Ansatz ist der Prozess darauf angelegt, praxisnahes Lernen, die Qualität der Zusammenarbeit sowie die berufliche und persönliche Entwicklung zu fördern. Vertieft wird dabei das Wissen über die Organisation als System. Die Beratung hilft die Abläufe und das Prozessmanagement zu optimieren, die Dynamik in der Gruppe und der Interdependenz mit dem System zu verstehen. Die Beratung schützt dadurch vor Ueberforderung, destruktiven Konfliktverhalten und spezifischer "Blindheit" im Arbeitsumfeld.

Coaching / Führungsunterstützung:
Coaching ist ein Beratungsprozess der zum Ziel hat, die Wahrnehmungsblockaden bezüglich der Interdependenz im System und dem individuellen Rollenverhalten zu verstehen und zu lösen, das Selbstmanagementverhalten sowie das Energie- und Zustandsmanagement zu optimieren.
Das Coaching dient der stärkeorientierten Veränderung und Optimierung von Denk- und Verhaltensweisen unter Einbezug des Reiss-Profils (intrinsische Motivationstreiber) um das individuelle Strickmuster im Denken, Wahrnehmen und Handeln bewusst zu machen und zu reflektieren. Nur wer weiss wie er tickt und auf andere wirkt, kann die Interaktion im Führungskontext konstruktiv für sich, die Mitarbeitenden und die Unter-nehmung erfolgreich gestalten.
Das Coaching hilft in der Führungsrolle die Selbstwahrnehmung zu verbessern - da-durch vor "blinden Flecken" zu schützen - um so an Kompetenz, Glaubwürdigkeit und Authentizität zu gewinnen. Der Coach als Sparringspartner und Spiegel kann helfen, die Klärung und Identifikation mit der Führungs-Rolle zu erreichen.

Laufbahncoaching und Karriere-Beratung:
Die Beratung hat zum Ziel die Stelle /Aufgabe zu finden, die in den Anforderungen kongruent ist zu den individuellen Stärken (Fähigkeiten, Talenten, Eigenschaften, Ressourcen) und den Lebensmotiven (Reiss-Profil). Erarbeiung des ICH-Marketing, des Alleinstellungsmerkmals USP und einer Bewerbungsstrategie die zum Erfolg führt.

Management-Development / Training / Weiterbildung:
Auf Wunsch auch unter Einbezug von Outdoor-Trainingsanlagen und / oder Segelschiff www.eyeofthewind.net

Konzeptentwicklung: Bildungsangebote, Marketingkonzept und Strategieentwicklung

Honorarmodell

Gemäss den Ansätzen des Berufsverbandes für Supervisoren und Organisationsberater BSO

Regionen

Deutschsprachige Schweiz und angrenzende Regionen in Deutschland und Oesterreich

Arbeitssprachen

Deutsch
Englisch

Bemerkungen

Kooperation mit Design your life: www.stedtnitz.ch

Ausbildung

Berufliche Ausbildung:
 1988: Dipl. NPO-Manager VMI, Verbandsmanagement
Institut Universität Freiburg
 1986: Dipl. Supervisor, Institut für Angewandte
Psychologie, Zürich
 1982: Fortbildung in Gestalttherapie-Methoden,
Institut für Angewandte Sozialpsychologie,
Kommunikationstraining und Organisations-
sentwicklung ISKO, Hamburg
 1977: Dipl. Sozialarbeiter, Schule für Soziale Arbeit,
Zürich
 1975: Overseas School Exeter, England (Sprache)
 1969: Berufsschule, Mechanisch-Technische Abteilung,
Zürich
 1965: Sekundarschule, Zürich
 1962: Primarschule, Zürich

Weiterbildung

Weiterbildung:
 2007: Laufbahncoach für Erwerbstätige und
Erwerbslose, S&B Institut, Bülach
 2005: Reiss-Profil Master, European Academy for
Training und Development EATD, Aachen
 2003: Strategisches Prozessmanagement, Institut für
Betriebswirtschaft Universität St.Gallen
 2000: Kaderkurs Betriebswirtschaftliche
Unternehmensführung, Fachhochschule Winterthur
 1996: Weiterbildungsmanagement: Marketing,
Universität Bern
 1995: Marketing für NPO’s, Zentrum für Agogik, Basel
 1995: Leistungsfähiges Rechnungswesen und
Controlling in NPO, Verbandsmanagement Institut
Universität Freiburg
 1994: Umgang mit Konflikten, Schule für Soziale
Arbeit Zürich

Alter

61

Beginn der Beratungstätigkeit

1978

Erfahrung

April 02-Dez. 08 Genossenschaft Migros Zürich
Leiter Klubschulen: Geschäftsbereich Sprachen&Freizeit
Hauptaufgaben / wichtigste Leistungen:
 Umsatzsteigerung von +20% auf 22 Mio durch
Entwicklung von neuen Angeboten
Aufbau und Positionierung Dance Academy /Tennis
Academy
 Innovation wie das „Schwimmende“ und das
„Rollende“ Klassenzimmer
 Integration Colombo Dance Factory in Klubschule
 Bildungspolitik, Entwicklung Marktauftritt
Klubschule

Juni 01-März 02 Bildungsdirektion des Kantons Zürich, Projektleiter Volksschulreform
Sicherstellung der Organisation zur Umsetzung der Reform. Integration aller Teilprojekte

Aug 00–Juli 01 Stiftung Albisbrunn, Hausen a/Albis
Berufsbildungsheim für Jugendliche Entwicklungskrisen
Schul- und Ausbildungsleiter
Hauptaufgaben / wichtigste Leistungen:
 Erarbeitung und Umsetzung des Schulkonzeptes
zur Sicherstellung der Anerkennung durch das
Amt für Berufsberatung und Jugendhilfe Kt. Zürich
 Planung und Einführung neuer Ausbildungsangebote
wie Bürolehre und Betriebspraktiker
 Erarbeitung Marketingkonzept für
die Ausbildungsbetriebe
 Erarbeitung Personalreglement
 Erarbeitung Raumkonzept mit Investitionsbedarf
zur langfristigen Sicherstellung der Subventionen

Sept.99–Juni 00 Stadt Winterthur, Sozialamt
Stellung: Leiter Asylkoordination
Hauptaufgaben / wichtigste Leistungen:
 Planung, Konzeption zur Unterbringung, Betreuung
und Integration von 800 Asylsuchenden
 Leistungsvereinbarungen mit dem Departement
Erstellung Globalbudget WOV mit Trimesterreporting
zuhanden des Gemeinderates
 Organisation Beschäftigungsprogramme

April 84–Sept.99 Verein zur Förderung der beruflichen
Weiterbildung VFBW / ProDidacta, Zürich
Stellung: Geschäftsleiter
Hauptaufgaben / wichtigste Leistungen: Aufbau der
Organisation von 1 auf 100 Mitarbeitende innert
10 Jahren, 3'000 Teilnehmer, Umsatz 6 Mio.
Strukturierung der Aufbau- und Ablaufprozesse.
Positionierung der Institution im Markt.
 Erarbeitung von pädagogischen Leitlinien
 Entwicklung und Umsetzung eines modularen
Bildungsangebotes zur Re-Qualifizierung von
Erwerbslosen
 Konzeption von Innovationen wie: Uebungsfirma,
Werkstatt zur Potenzialabklärung, Persönlichkeits-
bildende Angebote wie Arbeitszukunft, Job-Master
 Mitarbeit in Ost-Europa-Programmen
im Auftrag des Dept. für Auswärtige
Angelegenheiten in Rumänien & Ungarn
 Implementation Qualitätsmanagement
 Marketing und PR
 Finanzmanagement (Planung, Budgetierung, Reporting

Juli 81–Mai 84 Verein PLUS – Schweizer Jugendschiff
zur See
Stellung: Projektleiter /
Hauptaufgaben / wichtigste Leistungen:
 Etablierung des Pionierprojektes mit dem erlebnis-
pädagogischen Ansatz als anerkannte Einrichtung
im Justiz- und Maßnahmevollzug
 Erarbeitung und Umsetzung des sozialpädagogischen
Konzeptes
 Rekrutierung, Selektion und Anstellung der Mit-
arbeitenden auf dem Schiff
 Selektion der eingewiesenen Jugendlichen
 Sicherstellung der Kommunikation mit dem Schiff
Aufbau der Nachbetreuung mit Wohngruppe
 Öffentlichkeitsarbeit, PR und Fundraising

Juni 78–Juli 82 Sozialpsychiatrische Beratungsstelle für
Jugend- und Drogenprobleme, Drop-in Zürich
Stellung: Therapeutischer Mitarbeiter
Hauptaufgaben / Leistungen:
 Beratung- und Begleitung von Drogenabhängigen
 Entwicklung und Leitung von Lehrerfortbildungs-
kursen zur Suchtprävention
 Entwicklung Berufsbildungskonzept für
Ex-Fixer im Auftrag des Schulamtes der Stadt Zürich
 Supervision von Therapeutischen Gemeinschaften
 Co-Autor des Handbuches „Schüler und Drogen"
im Auftrag des Lehrmittelverlages Kanton Zürich
 Mitarbeit in der SpitexKommission der
Gesundheitsdirektion des Kanton Zürich
 Mitarbeit in der Kommission Suchtprophylaxe
der Erziehungsdirektion des Kanton Zürich
 Leitung von Praxisberatungsgruppen
für Berufsschullehrer im Auftrag des Amtes für
Berufsbildung des Kanton Zürich
 Öffentlichkeitsarbeit und PR

Sept 77–Juli 82 Arbeitsgemeinschaft für Sozialplanung
und Projektentwicklung
Selbständige Tätigkeit als Berater Team- und
Organisationsentwicklung und Sozialplaner
 Studie zur Situation der Jugendhilfe und Jugendarbeit
im Bezirk Meilen im Auftrag der Jugendkommission
 Studie zum Bedürfnis einer Jugendzeitung im Auftrag
des Sozialamtes der Stadt Zürich

April74–Sept77 Ausbildung zum Sozialarbeiter
(Abendschule) mit Praktika im:
 Jugendheim der Schenkung Dapples, Zürich
 Sozialdienst der Justizdirektion des Kantons Zürich

Jan70–Feb75 Magazine zum Globus AG, Zürich
Stellung: Ausbilder im Chefrang
Hauptaufgaben / Leistungen:
 Schulungskonzepte und Manuals für Trainings,
Produktion von Tonbildschauen (Umsetzung Leitbild)
für GLOBUS / ABM
 Betreuung der KV-Lehrlinge und Unterrichtser-
teilung
 Planung und Durchführung Lehrlingslager

April 69–Dez70 Contraves AG, Zürich
Stellung: Versuchsmechaniker

April65–April69 Contraves AG Zürich
Lehre als Mechaniker

Meine Stärken

 Umsetzungsstarker innovativer Macher, ergebnis- und
lösungsorientiert
 Selbständig, gewissenhaft und initiativ (Selbst-Starter)
 Flexibel mit hoher Adaptionsfähigkeit, kann mich
rasch in neue Funktionen und Augaben einarbeiten
und vermag mich auch in fremden Umfeld zu
behaupten
 Gute Sozialkompetenz, kann Mitarbeitende anzünden,
schaffe konstruktive Betriebskultur
 Kann komplexe Fragestellungen lösen, sehe die
Zusammenhänge und behalte die Uebersicht, verfüge
über ein ganzheitliches Denkvermögen mit
ausgezeichneten analytischen Fähigkeiten und
ausgeprägten Moderationsfähigkeiten
 Freude an komplexen, herausfordernden Aufgaben
und Problemstellungen
 Konzeptuell stark
 Kann zuhören und mich gut in andere Menschen
einfühlen

Referenzen

Verschiedene Einzelcoachings für Führungskräfte und Menschen in Transitionen (Laufbahn- und Karriereberatung)
Familienheimgenossenschaft Zürich: Prozessbegleitung bei der Erarbeitung eines Bauleitbildes
Werkheim Uster: Konflikt- und Teamberatung
Regionale Arbeitsvermittlung Kanton Aargau: Führungs-
coaching
Sozialdepartement der Stadt Zürich: Teamentwicklung für Dienstelle Ergänzender Arbeitsmarkt
Pro Infirmis St. Gallen: Konfliktmanagement & Teamentwicklung
Psychiatrische Universitätsklinik Burghölzli, Zürich: Teamentwicklung Pflegedienste
W&W Informatik AG, Zwillikon: Organisations- und Kulturentwicklung
Jugend- und Familienberatung Dübendorf: Team-entwicklung
Berufsberatung Bezirk Hinwil: Teamentwicklung
Höhere Fachschule für Soziale Arbeit Bern: Schulungskonzept Asyl
Regionale Beratungsstelle Uznach: Teamentwicklung
Ferienheim Lihn, Filzbach: Teamentwicklung
Genossenschaft GEH, Wald: Strategieberatung
Sozialdienst Psychiatrische Klinik Oetwil: Teamentwicklung
ABB Financial Services, Zürich: Teamentwicklung

Mitgliedschaften

- Berufsverband für Supervisoren und
Organisationsberater: www.bso.ch
- Mitglied Masterpool Reiss-Profil: www.rp-academy.ch
- Member World Association of Motivation Scientists and
Professionals, OHIO, USA

Unternehmensgrösse

250-1000 Mitarbeiter

Wenn die Arbeit zur Droge wird, Kaufmänischer Verlag Zürich, 2002
Div. Artikel, siehe www.hwyssling.ch