Beratungsformen / Arbeitsschwerpunkte

Experten für Führung, Organisation und Veränderung.

Führung, Organisation und Veränderungsprozesse sind komplexe Herausforderungen. Unser Konzept beruht darum auf der Überzeugung, dass nachhaltiger Erfolg nur möglich ist, wenn "harte" und "weiche" Faktoren zu gleichen Teilen berücksichtigt und entwickelt werden. Die isolierte Betrachtung einzelner Faktoren wird den heutigen Unternehmensstrukturen und Organisations-formen nicht mehr gerecht."Weiche" und "harte" Faktoren müssen im Kontext zu einander berücksichtigt und entwickelt werden. Wir arbeiten darum nicht mit Modellen, sondern erarbeiten gemeinsam mit Ihnen für jede Herausforderung individuelle Lösungen. Individuell sind schliesslich auch Ihr Unternehmen und das Umfeld, in dem Sie tätig sind. Gemeinsam mit unserem Fach-experten-Netzwerk sind wir in der Lage, Ihnen professionelle Beratung und Unterstützung für fast jede unternehmerische Herausforderung zu bieten.

Wirkungsbereich

Seminare, Workshops und Projekte zu Führung, Organisation und Veränderung.

Für Detailinformationen besuchen Sie bitte unsere Webseite www.provit.ch

Einzelpersonen / Gruppengrösse

Keine Einschränkungen, bei Bedarf arbeiten wir mit bewährten Partnern aus unserem erweiterten Fachexerten-Netzwerk.

Arbeitsweise

Kundenspezifisch, zielorientiert, transparent!
Für fachspezifische Fragen ziehen wir punktuell Fachleute aus unserem Experten-Netzwerk hinzu.
Wir bieten keine "erprobten" Beratungsmodelle, sondern ausschliesslich auf seriöser Analyse basierende Individualberatung mit Umsetzungsunterstützung.

Honorarmodell

Abhängig von Aufgabe, Auftragsdauer und Zielvereinbarung. Projekte mit messbaren Zielen gerne auch Erfolgsabhängig. Wir gestalten unsere Preise transparent und fair. Kontaktieren Sie uns unverbindlich für Ihre Offertanfragen.

Regionen

Europaweit

Arbeitssprachen

Schweizerdeutsch, Hochdeutsch, Englisch

Bemerkungen

Gerne besprechen wir mit Ihnen unverbindlich die individuellen Bedürfnisse Ihrer Unternehmung. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!

Ausbildung

• MBA international Management Consulting (FHNW)
• Executive Bachelor of Business Administration (GSBA)

Weiterbildung

• Project Management Zertifiziert (PMI-IPS/ IPMA)
• Systems Engineering (BWI-ETHZ)
• Workflow Management & Business Process Engineering (FHNW)
• Change Management und Kommunikationslehrgänge
• Kurse in Arbeitspsychologie, Führung, Konfliktregulation, Organisationsentwicklung

Alter

42

Beginn der Beratungstätigkeit

2008

Erfahrung

Mehrjährige internationale, interkulturelle Managementerfahrungen (obere Kaderstufe) in Linie und Stab.

- Changemanagement
- Projektmanagement
- Dozententätigkeiten
- Workshopmoderationen
- Kriseninterventionen
- Re-Organisationen
- Nachfolgeregelungen

Meine Stärken

- Schnelle Auffassungsgabe und Analysefähigkeit
- Sehr flexibel und belastbar, durchsetzungsstark
- Sehr schnellen Zugang zu unterschiedlichen Charakteren
- Überzeugend und gewinnend
- Hohe Zielorientierung

Referenzen

Referenzen und persönliche Empfehlungen gerne auf Anfrage.

Mitgliedschaften

Alumni MBA-IMC, Beratungspool, OSEC Pool of Experts, Brainforce, Acuenta - Experten auf Zeit

Unternehmensgrösse

1-9 Mitarbeiter

Dieser Anbieter hat noch kein Video.

„Bereit für die Arbeitswelten von morgen? Die Projektorientierte Arbeitswelt von morgen ist eine Herausforderung von heute“.
Aufsatz über die Veränderungen der Arbeitsmodelle im Zuge der digitalen Entwicklungen in einer globalisierten Welt. (2011) Hotz, D., ORGANISATOR – Bildungsmarkt Schweiz, Sonderausgabe vom 08. April 2011 - 01/11

„Interne versus externe Nachfolgeregelung in familiengeführten KMU, Chancen und Risiken für die Motivation und Loyalität der Mitarbeiter“
(2011) Hotz, D. Deutsche Zusammenfassung mit Handlungsanweisungen der MBA-Master Dissertation „An investigation and analysis of the influence of internal versus external entrepreneurial succession within family-owned SMEs in Switzerland with focus on employee loyalty and work satisfaction“. Veröffentlicht u.A. bei http://www.kmunext.ch/display.cfm/id/101180,

„An investigation and analysis of the influence of internal versus external entrepreneurial succession within family-owned SMEs in Switzerland with focus on employee loyalty and work satisfaction“
(2011) Hotz, D., unveröffentlichte MBA-Master Dissertation an der Hochschule für Wirtschaft, FHNW Olten.

„Voraussetzungen zum Tatbestand des Betriebsüberganges bei Funktionsnachfolge“.
Eine Betrachtung der arbeitsrechtlichen Voraussetzungen und Auswirkungen als Abgrenzung zwischen Outsourcing und Betriebsübergang. (2008) Hotz, D., unveröffentlichte Semesterarbeit a.d. Universität Zürich, Prof. Dr. M. Rehbinder. GSBA Horgen