Beratungsformen

Organisationsberatung

«Ein einziges Blättchen Erfahrung ist mehr wert als ein ganzer Baum voller guter Ratschläge.»
Aus Litauen

Ziel
Organisationsberatung zielt auf eine nachhaltige Verbesserung der Kommunikations-, Kooperations- und Organisationsfähigkeit der Teilsysteme und ihrer internen Vernetzung ab. Sie reformiert die Zusammenarbeit von Menschen innerhalb der Organisation. Produktivität und Menschlichkeit werden in Einklang gebracht.
 
Vorgehen
In einem planmässigen Entwicklungsprozess lernen alle Beteiligten, im Miteinander ihre Probleme selbständig und kooperativ zu lösen. Es müssen Aufgaben, Kompetenzen und Interessen geklärt, Barrieren erkannt, neue Verständigungswege gesucht und genutzt sowie die Konfliktfähigkeit erhöht werden. Die Organisationsberatung ist ein wirkungsvolles Instrument, um diesen Prozess anzuleiten und zu koordinieren. Dabei ist die systemische Sichtweise, welche die Vernetzung innerhalb der Organisation berücksichtigt, sehr hilfreich. Die Arbeit knüpft an Fragestellungen und Problemsituationen an, die von den Betroffenen als lösungsbedürftig angesehen werden.
 
Rolle der Beraterin/des Beraters
Die Beraterin/der Berater unterstützt Teams, Projektgruppen u.a. in ihrer Entwicklung durch Sichtbar- und Erlebbarmachen von Stärken und Fähigkeiten. Die Veränderungsprozesse gestaltet sie/er unter Mitwirkung z.B. der Projektgruppe so, dass sie eine Entwicklung der Organisationseinheit an sich und der in ihr tätigen Menschen zur Folge haben. Die Beraterin/der Berater arbeitet mit den Instrumenten der Supervision und der Teamentwicklung. Der Fokus ist zukunfts- und lösungsorientiert. Das Wirken zielt dabei immer auf «Hilfe zur Selbsthilfe» ab.
 
Dauer
Je nach Auftrag und Grösse der Gruppe ist eine Sitzungsdauer von mindestens 90 Minuten vorzusehen. Gegebenenfalls kann auch eine Reihe von halben oder ganzen Tagen sinnvoll sein (z.B. für Retraiten).
Die Sitzungen finden in der Regel während der Arbeitszeit statt.

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